Obchodný proces a orientácia na funkcie Porovnanie

PREDSEDA VŠEOBECNE PODNIKANIE A PODNIKANIE TO UNIV.-PROF. DR. HERBERT KARGL Delnef, Alexander Obchodný proces a funkčná orientácia Porovnanie (1. časť) PRACOVNÉ PAPIERE WI č. 3/1998 Redaktor: Dr. rer. pól. Axel C. Schwickert

2 Obsah Obsah 1 Motivácia Objektívny postup. 3 2 Tematické vymedzenie obrysu problému. 4 3 Funkčná organizačná forma. 5 3.1 Odvodenie od výrobných faktorov. 5 3.2 Funkčná orientácia. 6 3.3 Klasická organizácia a firemné funkcie. 8 3.4 Analýza a syntéza úloh Kosiolu. 8 3.5 Dominancia princípu výkonu. 9 3.6 Príčiny a právomoci sebazáchovy. 11 3.7 Klasická organizácia a redukcionizmus. 13 3.8 Suboptima v dôsledku organizačnej dominancie. 14 3.9 Súčasné trhové podmienky a problémy. 16 4 Orientácia procesu verzus funkcia. 17 4.1 Štruktúra a organizácia procesov. 17 4.2 Technológia systému ICT a zmena trhu ako katalyzátory orientácie na proces. 20 4.3 Rozdelenie práce vo funkčných/procesne orientovaných štruktúrach. 23 4.4 Delenie práce v informačne náročných podnikových procesoch funkčných verzus procesne orientovaných. 24 5 Nepružnosť procesu prostredníctvom funkčnej orientácie. 30 Bibliografia. 32

3 Funkčná organizačná forma 7 Obrázok 1: Funkčne orientovaná organizácia spoločnosti Vnútorné a teda vzdialenejšie oblasti spoločnosti sú zobrazené tmavšie. Šípky označujú typické vzťahy s rôznymi oblasťami životného prostredia. Vzťah k štátu (dane, dotácie), ktorý nie je pre trh typický a ktorý predstavuje celý verejný sektor, ktorý nevyzerá ako zákazník, je narušený. Z možnosti odvodiť klasifikáciu funkčných oblastí od prevádzkových výrobných faktorov možno vyvodiť záver, že východiskovým bodom pre organizáciu operácií podľa funkčných kritérií je rovnaká váha prevádzkového účelu (tvorba a dodávka tovaru) s vlastnými vnútropodnikovými výrobnými faktormi. Dôvody pre tento typ štruktúr sú pochopiteľné, pretože nie je možné vylúčiť z ruky potrebu zvládnuť úlohy spojené s rôznymi funkčnými oblasťami. exp. Edition, Stuttgart, medzi inými: Kohlhammer, 1989, s. 27 f. Alebo tiež vo Scheerovom funkčnom referenčnom modeli (pozri Scheer, August-Wilhelm: Wirtschaftsinformatik Reference Models for Industrial Business Processes, 6., recenzované vydanie, Berlin: Springer, 1995, s.) 169).