Rozlúčka so správaním šéfa: Ako rozbiť zablokované štruktúry v spoločnosti

Marianne Schwarzer 16. januára 2020 o 15.00 hod.

Kruhová pera. Len už nechcel pokračovať takto: Podnikateľ Carsten Roth zmenil firemnú kultúru v otcovej IT spoločnosti, ktorá má v súčasnosti 100 zamestnancov. Kouč informuje o svojich skúsenostiach v ďalšej epizóde série „Budúce perspektívy“.

Pán Roth, nemali ste ešte 30 rokov, keď ste sa pripojili k otcovej spoločnosti, Telroth. Prečo ste chceli niečo zmeniť?

Carsten Roth: „S týmto sa mi jednoducho necítilo dobre„ my tam hore, tí dole “.

Väčšina spoločností má túto hierarchiu.

Roth: Iste, najskôr som to urobil tak. Ale chýbalo mi skutočné spojenie s ľuďmi, s ktorými som pracoval.

Aká bola počiatočná iskra, vďaka ktorej ste vo firme niečo skutočne zmenili?

Roth: Rok 2013 bol naozaj zlý, takmer nám vyhodil do vzduchu uši a naďalej sme sedeli v našej spokojnej samospráve.

Vyhliadky do budúcnosti

V sérii podujatí Zukunftsperspektiven ponúka Lippische Landes-Zeitung spolu s Akademie Denkflügel, Gilde v Detmoldi a Weidmülleri koučing po práci pre všetkých. V utorok 28. januára sa ďalšia epizóda začína o 19.00 h v hangári 21 v Detmolde. Diváci sa môžu tešiť na zábavný a veľmi poučný večer moderovaný šéfredaktorom LZ Dirkom Baldusom. Po hlavnom príhovore Carstena Rotha vystúpi na pódium aj podnikateľ Lasse Rheingans, ktorý päťhodinový deň vo svojej agentúre Bielefeld predstavil pred dobrými dvoma rokmi. Nápoje a občerstvenie sú v cene. Vstupenky sú k dispozícii za 39,90 eur v kanceláriách LZ a na LZ.de/Zukunftsperspektiven. Držitelia karty LZ môžu získať lístky za 34,90 eura

Čo bolo zle?

Roth: Mali sme obvyklý systém chvál a viny, predstavovali sme si, že budeme úspešní s niekoľkými bonusmi. Ale to jednoducho nefungovalo.

Aký bol dôsledok?

Roth: Vyskúšal som všetkých okolo seba. V kríze dôjde na všetko, čo sa roky skrývalo pod prikrývkou. Napríklad môj daňový poradca ma na schôdzi akcionárov udrel do tváre: „Nesplnili ste si svoje povinnosti.“ Iste, niekto môže vyjadriť kritiku, ale ja by som jednoducho potreboval pomoc.

Ako sa vám podarilo zmeniť svoj vlastný prístup?

Roth: Najskôr som si prešiel cestu, potom som absolvoval trénerský výcvik a našiel som sa. Konečne som sa tam dostal a s tým som mohol začať proces zmeny.

Koučujete stredne veľké spoločnosti. Aká je hlavná rada?

Roth: V stredných firmách sa niekedy stane najlepším programátorom alebo inžinierom vedúci tímu. Myslíte si, že ho pošlú na seminár, to stačí. Klam.

Čo by teda bolo lepšie?

Roth: Je to o ľudskosti, o spolupatričnosti. Ak trávime spolu osem hodín denne, je to tak, aby sme sa mohli baviť. Výkon nesmie byť zanedbávaný.

Ako to robíš?

Roth: Postoj sa musí zmeniť, zamestnanci musia dostať väčšiu zodpovednosť. Spočiatku to nie je ľahké. Nedávno som sedel v riadiacom výbore v Telrothe a po chvíli mi povedali: Carsten, teraz by si mohol ísť. Bol to zvláštny pocit.

Zrejme to však funguje.

Roth: Áno, je šialené, ako zamestnanci prerastajú sami nad sebou, ak im dôverujete, že niečo urobia. Niektorí manažéri hovoria na dvojhodinovej konferencii 100 minút. To nemôže fungovať. A teraz musíme súťažiť o zamestnancov, nie naopak.

Čo robíte pre svoj tím?

Roth: Navrhli sme spolu veľkú izbu s otvorenou kuchyňou, kuchár chodí trikrát týždenne. Robíme niečo pre zdravie našich zamestnancov, všetko je farebné. To prináša energiu. A keď nájdete svoju vlastnú identitu, nájdete aj ľudí, ktorí vám vyhovujú.

Komentovanie je možné iba s platným prístupom LZ-Plus. Vyskúšaj to teraz!