HR manažér spoločnosti Adidas vysvetľuje, prečo sa zamestnanci spoločnosti hodnotia navzájom

Karen Parkin sa nedávno presťahovala do novej kancelárie. Riaditeľ personálneho oddelenia Adidas sa presťahoval do tretieho poschodia novopostaveného kampusu spoločnosti v Herzogenaurach. Na rovnakej úrovni ako CEO Kasper Rorsted. Parkin musí ráno cestou do práce prekonať 136 schodov. Po práci to isté opäť smerom dole. Vypočítaná za rok spotrebuje asi toľko kalórií, ako pri maratóne. Pre niekoho ako Parkin je toto cvičenie súčasťou jeho profesionálnej etiky. „Šport,“ hovorí s odkazom na Nelsona Mandelu, „má moc zmeniť svet.“

Britke Parkinovej, ktorá má americký pas, je 54 rokov. V predstavenstve výrobcu športových potrieb je od roku 2017. Jej denná cesta k pracovnému stolu dáva jasne najavo, že ženy nie sú len atletické, ale majú tiež vysoký cieľ. A tak zosúlaďuje pracovnú kultúru spoločnosti. V spoločnosti Adidas existujú tri C: Dôvera, Kreativita, Spolupráca. Dôvera, tvorivosť, spolupráca. Každý, kto tu chce pracovať, sa musí naučiť, čo tieto hodnoty znamenajú, internalizovať ich a stelesňovať. Úlohou spoločnosti Parkin je sprostredkovať toto vedomie súčasným a budúcim zamestnancom. Určite existujú jednoduchšie výzvy.

Zamestnanci spoločnosti Adidas súdia kolegov

Adidas zamestnáva po celom svete 57 000 ľudí. Za posledný rok spoločnosť dostala viac ako milión žiadostí. Aby z tohto fondu vzišlo niečo ako spoločná misia, je potrebná špeciálna koncepcia riadenia a rozvoja. Pri jeho formovaní zohral Parkin kľúčovú úlohu. Hlavná stratégia: V spoločnosti Adidas sa zamestnanci navzájom hodnotia a hodnotia.

Každých šesť mesiacov sa päť rôznych kolegov z každodenného podnikania dozvie o obsahu a osobných zručnostiach zamestnanca. Ide o kategórie, ako je napríklad prinášanie vlastných a pokrokových nápadov. Oblasti môžu byť nad, pod alebo dokonca naplnené. Z výsledkov hodnotenia sa pre každého zamestnanca vytvorí individuálna matica, takzvaná koučovacia karta. Zobrazuje možnosti a oblasti rozvoja zamestnancov a je základom pre diskusie spätnej väzby s nadriadenými.

Program beží pod názvom „myBest“ a slúži na posilnenie a rozvoj osobností. Parkin prisahá na túto „kultúru výkonu“. Adidas je spoločnosť, ktorá berie zamestnancov na cestu, hovorí. „Rozvíjame ľudí a uvažujeme o našom duchu. Každý sa musí rozhodnúť sám, či chce čeliť tejto súťaži. ““

Adidas zamestnáva hlavne mladých ľudí

Pri súťaži a súťaži v Herzogenaurach je to jedna z tých vecí. Výkonný riaditeľ spoločnosti Adidas Kasper Rorsted tiež rád hovorí, že na priateľstvo na pracovisku myslí len málo. Štúdie to nevyhnutne nepotvrdzujú. Jedným z hlavných dôvodov, prečo ľudia nechávajú prácu, je skutočnosť, že majú zlé vzťahy s kolegami.

Pre Parkina to nemusí nevyhnutne súvisieť, keď si zamestnanci navzájom kontrolujú výkonnosť. Naopak: Vaša metóda je obzvlášť obľúbená u mladých zamestnancov a uchádzačov. Priemerný vek zamestnancov spoločnosti Adidas na celom svete je 31 rokov. Mimoriadne nízka hodnota. „Areál je plný mladých talentov,“ hovorí Parkin. „Všetci chcú dosiahnuť osobnostne vyššiu úroveň.“ A to najlepšie funguje pri čestnej a fundovanej spätnej väzbe. To je presne to, čo dnes mladí ľudia očakávajú od svojich zamestnávateľov.

Zdá sa, že Adi Dassler, zakladateľ spoločnosti Adidas, mal určitú predtuchu. „Ak požiadam o dobrú prácu, musím pre ňu vytvoriť podmienky.“ Hlavný princíp je dnes vystavený v archíve spoločnosti.

Z dobrého dôvodu: Štúdie ukazujú, že vďaka šťastnejším zamestnancom sú spoločnosti úspešnejšie. Je zrejmé, že výkonnostné opatrenia a interné súťaže sa stali ústrednými zložkami spokojnosti s prácou.