Stratégia vs. Taktika - Aký je rozdiel?

Ako často sa stretávate s článkami, ktoré popisujú/chcú ukázať stratégie ... Napríklad „5 stratégií na získanie viac čitateľov“ alebo „Vďaka tejto stratégii bude vaša stránka na Facebooku úspešná“. Je ľahké rozlišovať medzi týmito dvoma ... Poďme trochu objasniť „koncepčnú polievku“.

Neviem, či som jediný, koho to výrazne trápi ... Týmto príspevkom nechcem nikoho uraziť, ale musím povedať jednu vec: Stratégie a taktika nie sú rovnaké!

Stratégie vs. taktika: aký je teraz rozdiel?

A Stratégia je dlhodobý smer, cesta, po ktorej človek šliape a na ktorú sa pred pár rokmi nedostane. V klasickom zmysle sa hovorí o obdobiach približne 10 rokov. V digitálnom veku by sa teraz toto obdobie mohlo skrátiť na 5 rokov ...

Taktika je prostriedok používaný na dosiahnutie strategických cieľov. Zoberme si analogiu s murárom. V tomto prípade sú tehly taktikou, ktorú používa na dosiahnutie veľkého cieľa po tvrdej práci a plánovaní. Po chvíli sú steny hore a keď je dom hore, strategický cieľ bol dosiahnutý.

Vo vzťahu k spoločnostiam stratégia definuje identitu spoločnosti. Taktika je prostriedok, ktorý sa na to používa.

stratégia = Kto sme a čo chceme dosiahnuť z dlhodobého hľadiska.
taktika = Čo pre to robíme.

Rôzne cieľové úrovne

Považujem model DPRG za veľmi úspešný rámec pre definovanie cieľov v komunikácii. Tu sa rozlišuje medzi rôznymi operačnými, taktickými a strategickými cieľmi. Ak chce spoločnosť zaviesť stratégiu do praxe, odvodzuje opatrenia na podriadenej úrovni od strategických cieľov, aby sa dostala k vnútorným aspektom.

Stratégia tiež nie je podnikovým bla bla

To, čo stratégia nie je, alebo by nemala byť, je „firemný bla“. Príklady, prosím?

„Chceme sa odlíšiť vynikajúcimi službami“
„Spokojnosť našich zákazníkov je našou najvyššou prioritou a chceme byť lídrom na trhu v tejto oblasti.“

Vo vynikajúcom článku v Harvard Business Review som narazil na pravidlo, ktoré sa vyhýba tak vágnemu a nepoužiteľnému jazyku.

Ak by opak jadra vášho strategického smerovania bol hlúpou voľbou, každý konkurent bude mať viac-menej rovnakú stratégiu. (preložené)

Preto stratégia nie je podnikovým blahom, ale orientáciou, ktorú treba starostlivo zvážiť. Len čo bude stratégia stanovená, je potrebné začať s taktikou.